營銷顧問的介紹
營銷顧問，源自營銷管理學科之一的營銷策略橫向執(zhí)行和品牌縱向延伸，意思是曾在市場一線，做過業(yè)務，管理過渠道和團隊，在基層磨煉多年的大區(qū)總監(jiān)或區(qū)域負責人員，后來因為偶然性進入營銷（咨詢）策劃公司做營銷策略規(guī)劃、銷售跟蹤、策略執(zhí)行、品牌建設(shè)與管理等，幫助所服務的公司在銷售業(yè)績和品牌五度上，均得到提高的一類全案營銷策劃管理公司。
與之區(qū)別的是管理咨詢，營銷咨詢。
管理咨詢是智業(yè)公司的分支，作用是幫助企業(yè)在組織架構(gòu)，企業(yè)文化，內(nèi)部管理上將企業(yè)內(nèi)部管理流程疏理清晰。人員都是高學歷者，但很多是沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗的，只懂理論而無實戰(zhàn)經(jīng)驗，只是企業(yè)的發(fā)展在遇到內(nèi)部管理混亂時的一類內(nèi)部管理公司。
營銷咨詢是處于營銷顧問和管理咨詢之間的智業(yè)分支，營銷咨詢一方面能理論，同時也能實戰(zhàn)，但理論和實戰(zhàn)所占比例可能為：理論占7實戰(zhàn)占3。真正從基層業(yè)務做起的項目成員，營銷咨詢公司很少，很多成員來自國內(nèi)各高等院校中文系畢業(yè)生，因為能寫會說，經(jīng)過一年的時間培養(yǎng)，就可以單獨運作項目。
營銷顧問，管理咨詢，營銷咨詢，三者相幫相助，均能為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務，只是研究的專業(yè)不同。同屬于智業(yè)公司類別，卻針對的對象不同，各有所取，各有所得，各勞而獲，各盡其力。營銷顧問和營銷咨詢可以做公司全案營銷，營銷顧問更以實戰(zhàn)而著稱，因為團隊多來自市場一線人員，所做方案和策略均以市場為根基，做到實效營銷；而營銷咨詢會以企業(yè)人員看不懂的理論編輯，最后的案例是不了了之，因為所做策略規(guī)劃屬于空中樓閣，有時在基層的業(yè)務團隊無法執(zhí)行，企業(yè)銷量也無從談起。
營銷顧問的作用
營銷顧問的本來作用在于未雨綢繆，而不是“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”。寶潔公司之所以每推出一個新產(chǎn)品都取得成功，他們的秘訣在于，產(chǎn)品上市前的默默的 1-2年的顧問工作。如果缺乏系統(tǒng)的品牌營銷推廣模式，新產(chǎn)品自身和推廣的問題逐步暴露出來，不但給公司帶來巨大損失，而且影響了公司高層和員工的信心。雖然亡羊補牢值得稱贊，但未雨綢繆才算明智，與巨大的經(jīng)濟損失、時間損失相比事先請個營銷顧問就合算多了。
中國企業(yè)產(chǎn)品營銷正在經(jīng)歷從“銷售”到“營銷”的過度�！盃I銷”中的“營”字側(cè)重的是謀略，也就是顧問；“銷”是指“銷售”。軍隊單靠好的參謀是無法取得戰(zhàn)爭勝利的，它需要同一線的指揮官、戰(zhàn)士上下同心、奮勇作戰(zhàn)。
營銷顧問是在企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)上，找出一套最適合自己的市場銷售模式提高產(chǎn)品銷量；要在產(chǎn)品營銷的最佳時機推出一套切實可行的產(chǎn)品營銷系統(tǒng)方案，然后把它變成實實在在的銷售業(yè)績。但很多企業(yè)的決策模式已經(jīng)跟不上市場的要求，市場經(jīng)濟下需要分秒必爭，請顧問更須抓緊時間。
