領(lǐng)導(dǎo)者如何提高在公司的影響力？如何讓指示快速執(zhí)行？影響力的提升不是僅靠手中的權(quán)力來施壓的，它更多的是強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力，這就要求，無論是你的行為準則，還是你的思維方式，都是符合團隊成員要求的。簡單地說，就是無論你在說話還是做事方面，都不要令人反感。你要領(lǐng)導(dǎo)別人，尤其是一個團隊，首先就是要讓別人接納你，理想的狀態(tài)是喜歡上你（不是男女間的那種喜歡），實現(xiàn)這樣的效果后，他們對你的尊敬才會慢慢培養(yǎng)起來，你的影響力才會逐步提高。
當(dāng)然，作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，權(quán)力是必須要有的，否則你就沒有辦法指揮你團隊成員，尤其是在你剛進入這個團隊的時候。但時間長了以后，一味地靠手中的權(quán)力，恐怕就很難奏效。比如，在你下達的命令下屬不執(zhí)行時，你告訴他必須要執(zhí)行，“否則我就開除你”。這樣的話，只能當(dāng)你在這個團隊站穩(wěn)腳跟，且有可替代的人員后才能說，也才有可能奏效。
如果你剛加入這個團隊，在沒有作任何溝通的情況下，你就對你的團隊成員這樣說話，恐怕很難起到激發(fā)的作用。說不定還會給你帶來很多被動的局面。所以，對于團隊的領(lǐng)導(dǎo)者而言，還是以溝通為主，就是跟員工面對面的真誠地談心，推心置腹地跟他講道理，了解他的真實想法和需求，然后有針對性地作出決策或予以指導(dǎo)。
任何一項沒有達到預(yù)期效果的行動，都是有一定的原因，如果不深入分析原因就橫加指責(zé)，你的影響力肯定建立不起來，別人都不會相信你，你還怎么去領(lǐng)導(dǎo)你的團隊呢？
當(dāng)然，我在這里說的多溝通并不是指一味地遷就，對那些存心搗亂的團隊成員，在你推心置腹溝通后還不見效果，就只能與你的頂頭上司或人力資源部門溝通，傾聽他們的想法，或許他們能給到一些可行性的建議。如果他們認同你的想法，就讓他們協(xié)助選拔替代人員，待替代人員可以完全上手后，先對那些搗亂的團隊成員采取調(diào)換崗位的辦法，讓其換個工作試試，如果實在不行，也就只能讓其自己做出去留選擇，總之要做到仁至義盡，千萬不能給團隊成員無路可走。這樣一來，你所領(lǐng)導(dǎo)的團隊其他成員都看在眼里，記在心上，對你的言行服服帖帖，你的權(quán)威性和影響力也就慢慢建立起來了。
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