《華為基本法》任正非的管理思維有哪些方面值得學(xué)習(xí)？狼狽策略、灰色理論、管理中的中西結(jié)合思想以及一線決策論，對于企業(yè)管理來說均具有極強的可參考性。這些實踐中歸納總結(jié)出的真知，反映出任正非不斷實踐、不斷總結(jié)、不斷升華自我的思想。正是由于任正非具有這樣的思想，才導(dǎo)致具有指標(biāo)和里程碑意義的《華為基本法》的誕生，導(dǎo)致在學(xué)習(xí)借鑒IBM 時的大力度、大付出、大成效。
從僵化，到優(yōu)化，最后固化的思維之鏈，給我們的實踐帶來了豐富的營養(yǎng)。而華為探索出的一套適合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營機制，包括利益驅(qū)動機制、權(quán)力驅(qū)動機制、成就驅(qū)動機制、理想追求與價值驅(qū)動機制，值得我們深入體會，用心研習(xí)。
華為公司的價值評價體系和價值分配制度是華為之所以成功的關(guān)鍵所在，也是華為管理中最具特色之處。
其主要內(nèi)容和特點是：勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造公司的全部價值；公司的成就，以及全體員工的士氣和公司的歸屬意識是價值評價的標(biāo)準(zhǔn)；才能、責(zé)任、貢獻(xiàn)、工作態(tài)度與風(fēng)險承諾是價值分配的依據(jù)；組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益是價值分配的對象；機會、職權(quán)、工資、獎金、股權(quán)、紅利、福利以及其它人事待遇是價值分配的形式。
把知識轉(zhuǎn)化為資本，知本主義實現(xiàn)制度是華為的創(chuàng)新。其表現(xiàn)在股權(quán)和股金的分配上，股權(quán)的分配不是按資本分配，而是按知本分配，即將知識回報的一部分轉(zhuǎn)化為股權(quán)，然后通過知本股權(quán)獲得收益。
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企業(yè)管理
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任正非管理思維
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