企業(yè)難以做大是什么原因？什么錯(cuò)誤思想和行為阻止企業(yè)成長？資本原始積累時(shí)期的小本經(jīng)營養(yǎng)成的小家子氣讓很多企業(yè)最終難以長大。據(jù)說巴菲特和洛克菲勒很摳，但只是對(duì)自己，做企業(yè)時(shí)沒聽說他們怎么摳。而我們的中小企業(yè)主，對(duì)自己不怎么摳，高級(jí)轎車、花園洋房和豪華奢侈品應(yīng)有盡有，甚至過著天天過年夜夜新郎的腐朽生活。而對(duì)整個(gè)企業(yè)卻摳的厲害，摳的無孔不入，摳的如火純青，摳到自己的承諾都可以不兌現(xiàn)。這個(gè)對(duì)比充分揭示了中國大多中小企業(yè)無法做大的核心問題：企業(yè)主用小米加步槍的小本經(jīng)營模式把企業(yè)做大，企業(yè)大了以后仍然如法炮制，毫無疑問，怎么做也大不到哪里去。其實(shí)企業(yè)和人一樣，到什么階段，就要有什么樣的開銷。一個(gè)企業(yè)大了，繼續(xù)用個(gè)體戶的方式去開創(chuàng)百年老店，那不是可以稱道的美德，而是把企業(yè)做死的愚蠢。
錯(cuò)誤的思想導(dǎo)致錯(cuò)誤的行為。一定程度上，中國中小型企業(yè)管理難以提升的根本原因還是出在管理者的心態(tài)上，說白了，就是領(lǐng)導(dǎo)者或管理者缺乏人與人之間應(yīng)有的“真誠”，懷著純粹“利用”的心態(tài)來管理下屬。導(dǎo)致這種局面的深層原因是什么呢？我想主要還是歷史的慣性造就而難以改變的小家子氣！由于中小企業(yè)主受短期利益驅(qū)動(dòng)，只顧眼前能夠“撿到芝麻”，不管將來會(huì)“丟了西瓜”。中國大多中小型企業(yè)都把人當(dāng)作“成本”來對(duì)待，而沒有把“人”當(dāng)作一種資源。既然是企業(yè)的成本，那么，企業(yè)最關(guān)注的就是如何降低成本。于是，不是按照企業(yè)管理的基本模式以崗聘人，而是以價(jià)聘人，盲目的以低薪招聘到不稱職的人就位，然后，企業(yè)就形成了一種自上而下的壓榨工程：拼命的壓榨，企業(yè)主壓榨高層，高層壓榨中層，中層壓榨一般員工，總之是一層層的往下壓榨，恨不得把所有的油水都擠干，哪里還談什么“真誠”，哪里還談什么“尊重”，哪里還會(huì)有什么“換位思考”。甚至有的企業(yè)主還大言不慚的稱“榨干員工最后一滴油是本事”。這就是在用人觀念上錯(cuò)誤的思想導(dǎo)致的錯(cuò)誤行為。西方人力資源管理的理念：人是資本（源），而不是成本。因此，從這個(gè)意義上來講，人是第一位的，一切是由人創(chuàng)造的！企業(yè)最重要的資產(chǎn)不是金錢或其他東西，而是由每一名員工組成的人力資源。所以，中小企業(yè)主或管理者應(yīng)該真誠的對(duì)待員工，而不能純粹的利用。只有彼此“真誠”，才會(huì)相互“尊重”，才會(huì)讓管理者與員工感到彼此之間在人格上是同等的，才會(huì)充分發(fā)揮人力資源的潛能，切切實(shí)實(shí)的為企業(yè)降低成本。中國中小型企業(yè)迫切需要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。
由于用人觀念和行為出了問題，中國大多中小企業(yè)主在企業(yè)的經(jīng)營管理上也就偏離了軌道，在決策上，不是出于管理需要從職業(yè)化角度出發(fā)，而是看短期利益，處處死扣，繼續(xù)復(fù)制原先所謂的經(jīng)驗(yàn)；在企業(yè)日常經(jīng)營和管理上，不是出于長遠(yuǎn)利益的需要以科學(xué)的思維模式處理日常事務(wù)，而是沿襲小本經(jīng)營時(shí)的思路經(jīng)營企業(yè)。導(dǎo)致企業(yè)的管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與社會(huì)和市場環(huán)境的變化相協(xié)調(diào)，游離于過去和現(xiàn)代之間而不得法。
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