中小型企業(yè)管理的通病：戰(zhàn)略缺失、人才管理不善。令人遺憾的是中國大多中小型企業(yè)現(xiàn)實中的管理卻差之千里，長期處于“企業(yè)無戰(zhàn)略，工作無目標，工作無計劃，結果無校正，績效無考核”的“五無”狀態(tài)。始終在“試錯模式”中煎熬和徘徊。
戰(zhàn)略缺失是中國大多中小型企業(yè)的通病，要說這還不算是致命的缺陷，更為嚴重的是對人才的漠視和假尊重對企業(yè)慘重的打擊！“普天之下莫非王土，守土之賓莫非王臣。”在這種環(huán)境下，中小企業(yè)主或管理者經(jīng)常會認為，員工的所得是出自于他的賞賜，而漠視員工的勞動價值。
在選人用人上，不是按照職位說明書的標準標尺選聘，而是以“這個小伙子很聰明，就讓他干銷售經(jīng)理吧”的隨意性模式選人用人，中小企業(yè)主或管理者個人的好惡甚至能決定一個員工的被評價高低。由此會形成什么樣的結果？那就是，越是會鉆營和拍馬屁、做表面功夫的人，越會得到賞識，所謂績效考評都是扯淡，只要老板欣賞，土豆也能變金磚。
真可謂“說你行，你就行，不行也行；說不行，就不行，行也不行”。如此一來，相互抱怨聲不絕于耳，如今老板之所以對下屬或職業(yè)經(jīng)理人的抱怨很多，下屬和職業(yè)經(jīng)理人又對老板頗多微詞，這均源于管理的混亂和角色的嚴重錯位。
老板或高層管理者在做中層管理者應該做的事，中層管理者在做員工的事，員工在討論老板的事（討論老板們無暇顧及的企業(yè)戰(zhàn)略問題等），大老板還時�！跋路病眮y指揮事。反觀華為任正非老板可謂用心良苦，向全員灌輸“小建議，大獎勵；大建議，僅（或不）鼓勵”的立足崗位盡職責的思想。強調的是立足崗位、不錯位。
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