“80后”新一代的管理思路，“80后”管理有哪些特征？
如今的“80后”以逐漸但當(dāng)其社會(huì)的重任，但對于的“80后”的管理卻一直以來是備受矚目的問題。
前兩年，對于這樣的人群，可能在很大程度上認(rèn)為這一代完了，現(xiàn)在他們開始承擔(dān)其社會(huì)的重任的時(shí)候，我們看到的更是他們的大膽作為，無所顧忌，這可能也正式老一輩身上所缺乏的物質(zhì)，他們內(nèi)柔外鋼，總是要換幾份工作似乎才善罷甘休，剛一工作就要滿足房、車和老婆所有的一切，苦了父輩的一生心血，按理說他們應(yīng)該沒有壓力，但是在工作中，我們看到的是什么樣的他們呢?
1、 新鮮事物超級感興趣，一定要看看，試試才覺得沒白來。
2、 事情做起來非常認(rèn)真，甚至很較勁，惹急了可以和老板大聲爭吵，了不起“老子不干了”。
3、 自我創(chuàng)業(yè)精神可嘉，沒有什么困難可以難倒他們，口號是“我的地盤我做主�！�
4、 感情色彩濃厚，珍惜家庭，見義勇為，一代好青年。
5、 見到老板沒老一輩那么拘謹(jǐn)了，他們已經(jīng)國際化了，什么都可以百度來解決問題，俗稱擁有自己的“外腦”。
這一代具備這樣幾個(gè)特征：
1. 居無定所
2. 言無定語
3. 思無定續(xù)
4. 行無定蹤
5. 職無定形
面對這樣的“異邦人”，對于現(xiàn)在皆是“60”或“70”后的管理者來說，可謂是矛頭一對。
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