2010年對中國電子商務(wù)代表企業(yè)淘寶而言，最大動作莫過于分拆淘寶商城，TMALL的推出意味著淘寶終于開始在C2C之外，重視B2C的力量，開始逐漸走上精品、正品、質(zhì)量之路。而京城商城則在倉儲物流配送上不斷加大投入，儼然一個“地產(chǎn)商”，兵同時進(jìn)軍圖書、食品以及百貨市場，在繼續(xù)保持3C優(yōu)勢的同時，進(jìn)行全平臺電商運(yùn)作。與京東商城入侵式跨界擴(kuò)張一樣，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在2010年也開始進(jìn)行百貨自營和聯(lián)營，以彌補(bǔ)單純圖書銷售的低利潤。
而凡客誠品則在2010年開設(shè)了新平臺V+，雖然高峰期能達(dá)到月銷售額3000萬，但是V+目前仍然需要進(jìn)一步拓展中高端品牌，以鞏固平臺吸引力。除此之外，對傳統(tǒng)企業(yè)而言，2010年也是“觸網(wǎng)從商”的一年，蘇寧易購、Kappa、李寧、優(yōu)衣庫、凌致、佐丹奴、愛慕、九牧王、相宜本草、銀泰百貨、我買網(wǎng)等傳統(tǒng)企業(yè)或品牌2010年都在電子商務(wù)上有著驚人表現(xiàn)。甚至連國航、南航、東航、海航等航空公司也都建立了自己的電子商務(wù)平臺，并且發(fā)展迅速。
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電商企業(yè)不斷整合,分拆,跑馬圈地動作頻頻
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