電子商務(wù)并非僅僅是網(wǎng)絡(luò)交易，而且是企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)進行的全面商業(yè)活動，如市場調(diào)研、財務(wù)、生產(chǎn)、客服、物資配送等，這些活動涉及企業(yè)的內(nèi)外，并與企業(yè)戰(zhàn)略直接相關(guān)。
企業(yè)要想適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代不斷變化的市場需求，就應(yīng)站在戰(zhàn)略的高度制定電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃，借助互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)制定并整合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。百貨企業(yè)做電子商務(wù)必先進行電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、基于電子商務(wù)流程再造、電子商務(wù)模式的選擇，以及配合電子商務(wù)的業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略，比如產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略。
為了配合電子商務(wù)戰(zhàn)略必須有一個強有力的執(zhí)行團隊和管理工具，制定適合電子商務(wù)的組織架構(gòu)，這個架構(gòu)包含了整個電子商務(wù)的所有崗位職能。從市場調(diào)研、銷售、客服、網(wǎng)站推廣與運營、產(chǎn)品開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、倉儲、包裝、物流、發(fā)貨、財務(wù)監(jiān)控所有環(huán)節(jié)。組織架構(gòu)是根據(jù)業(yè)務(wù)流程從開發(fā)調(diào)研、設(shè)計、采購、入庫、銷售、包裝發(fā)貨完成整個物流系統(tǒng)。網(wǎng)站建設(shè)、推廣、產(chǎn)品規(guī)劃、商品上傳等組成信息流。財務(wù)、采購、銷售等部門完成整個資金流的整合。如此規(guī)模的組織需要通過MIS與其他部門數(shù)據(jù)進行交互、進行協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。
在戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層面，需要針對企業(yè)的信息和產(chǎn)品信息等工作進行深入了解，專業(yè)的工作有專業(yè)的人制作，比如產(chǎn)品的標題和產(chǎn)品信息介紹，必須做到有吸引力，還容易被搜索引擎抓取。團隊有專業(yè)的人員管理網(wǎng)站會員，必須及時回答訪客的提問，必須有一套完整的會員管理制度，團隊懂得如何管理和吸引會員，以及留住會員等，因為網(wǎng)站的會員就是電子商務(wù)網(wǎng)站的財富和資源，也是企業(yè)目標顧客的潛在消費者。團隊了解目標客戶，有專門的人員對網(wǎng)站技術(shù)和功能不斷改進，提升用戶體驗度。有專門的人對網(wǎng)站進行推廣，懂得如何在潛在用戶集聚的網(wǎng)站宣傳企業(yè)的產(chǎn)品和信息。
百貨業(yè)開展電子商務(wù)具有攻、防、拓、黏的功能。一是采取一些優(yōu)勢商品做到攻擊一些競爭對手，震懾其他業(yè)態(tài)；二是對于目前的業(yè)務(wù)形態(tài)、客戶、市場份額維持穩(wěn)定；三是依靠商圈輻射和電子商務(wù)開拓更多的客戶；四是通過會員卡、優(yōu)惠卡、積分等形式采用信息化管理手段，增強與用戶的互動，提升客戶關(guān)系管理，增加客戶黏性。
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百貨業(yè)進軍電子商務(wù),電子商務(wù)需整體規(guī)劃,
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