隨著中國各地零售業(yè)的迅猛發(fā)展，中國市場對外貿(mào)零售企業(yè)的全面開放及各類超級市場的異軍突起，給曾經(jīng)屬于零售業(yè)“霸主”的中國百貨店帶來了巨大的沖擊，業(yè)態(tài)演變過程中遇到的瓶頸制約了其進一步的發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是產(chǎn)品數(shù)量。大賣場、大型超市的產(chǎn)品數(shù)量（尤其是日常消費產(chǎn)品）遠遠勝過百貨店的產(chǎn)品數(shù)量，嚴(yán)重沖擊著其最終的銷售。特色的專賣店扮演著品類殺手的角色，如蘇寧電器、國美電器的出現(xiàn)，讓百貨商場的電器銷售毫無優(yōu)勢，也使百貨商場的經(jīng)營范圍受到了挑戰(zhàn)和制約。二是價格。
百貨店的產(chǎn)品價格偏高，而廣大消費者當(dāng)前更喜歡到大賣場、超市去購買價廉物美的商品。三是大賣場、超市都先后開設(shè)了生鮮食品專柜，更好地滿足了消費者的日常生活所需，分流了客源，而百貨店因定位的不同受到重創(chuàng)。四是地理位置與店數(shù)。百貨店的地理位置主要選擇在商業(yè)中心區(qū)，離消費者居住的地方較遠，店數(shù)也極為有限，像王府井百貨、天河城百貨、中華百貨等均為單一店，而超市、便利店則更多地建在居民小區(qū)附近，有利于上班族下班回家時順便就近購物，拉近了消費者與超市、便利店等零售業(yè)態(tài)終端店的銷售距離，使百貨店失寵于廣大消費者。
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網(wǎng)購熱潮,百貨業(yè)發(fā)展瓶頸,中國各地零售業(yè)
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